A análise SWOT , que visa destacar pontos fortes e fracos “internos”, mas também oportunidades e ameaças “externas”, é uma ferramenta muito útil no nível de planejamento estratégico . De fato, há muitas informações valiosas que você pode obter dessa análise específica: você pode, por exemplo, descobrir algumas lacunas que desconhecia ou novas possibilidades de crescimento ainda inexploradas. Gestão de crise e mudança – Há um erro que você realmente não pode cometer ao elaborar seu plano de gestão empresarial: não pode deixar de levar em conta os imprevistos que, inevitavelmente, sua startup enfrentará. Para lidar com eles da melhor maneira possível, você precisa elaborar um plano ad hoc dedicado à gestão de crises.
Desenvolvendo um plano de gerenciamento de crise – Quando você precisa gerenciar uma crise, cada segundo perdido pode ser decisivo (num sentido, claro, negativo). Um plano de gerenciamento de crise permite que você tome medidas oportunas para resolver problemas. Como? Identificando crises (e, mais importante, as respostas mais adequadas para lidar com elas) antes mesmo que elas ocorram, para que, quando necessário, todos saibam se e como intervir. Adaptação e flexibilidade em situações de mudança – Para conduzir sua empresa ao sucesso, você deve estar preparado para redefinir sua estrutura de acordo com as novas necessidades.
Adaptação e flexibilidade (não por acaso) estão entre os pilares de uma gestão empresarial adequada: geralmente, as empresas têm uma estrutura baseada em funções , na qual o negócio e sua gestão empresarial é dividido em áreas funcionais com um gerente à frente de cada uma, mas em algumas áreas e momentos, uma estrutura baseada em equipes (por exemplo, quando um problema precisa ser resolvido prontamente) ou uma estrutura em rede (mais ágil e descentralizada, particularmente adequada para startups) pode ser mais útil.